8月15日，集團物資配套部核心骨干訓(xùn)戰(zhàn)營結(jié)業(yè)儀式順利舉行。集團總經(jīng)理助理兼集團物資配套部部長何明暉、新?lián)P子造船副總經(jīng)理倪榮、新?lián)P子造船副總經(jīng)理成千、新?lián)P子造船總經(jīng)理助理茆宏兆、集團物資配套部部長助理曹建兵以及物資配套部核心骨干共同參加了結(jié)業(yè)匯報儀式。

本期培訓(xùn)為期8個月，采取以“管理賦能”為主線、以“業(yè)務(wù)課題實戰(zhàn)”為載體的模式，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，推動知識轉(zhuǎn)化成行為并做出結(jié)果，最終促進業(yè)務(wù)問題解決與管理能力雙提升。集團組建了由財務(wù)、生產(chǎn)、企業(yè)綜合管理條線主管領(lǐng)導(dǎo)組成的導(dǎo)師隊伍，為學(xué)員課題確定、資源協(xié)調(diào)、過程輔導(dǎo)拍磚、階段評審提供支撐與幫助，全面提升學(xué)員管理水平和業(yè)務(wù)能力。結(jié)業(yè)匯報會上，參加訓(xùn)戰(zhàn)營的各小組根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容分別作了“學(xué)習(xí)成果分享”、"優(yōu)秀課題匯報"兩方面的分享。最終，結(jié)合小組平時課堂積分和最終匯報成果得分，評選出了此次訓(xùn)戰(zhàn)營的3名優(yōu)秀學(xué)員、3個優(yōu)秀案例、1位優(yōu)秀班委和1個優(yōu)勝團隊。

集團總經(jīng)理助理兼集團物資配套部部長何明暉為學(xué)員代表頒發(fā)結(jié)業(yè)證書并發(fā)表總結(jié)講話。他首先向為此次培訓(xùn)付出辛勤努力的培訓(xùn)講師、工作人員和學(xué)員表示了致敬和感謝。培訓(xùn)不僅充實了知識儲備，更在思維碰撞中拓寬了視野，增強了互動，提升了綜合能力。他指出，物資管理作為公司運營承上啟下的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到公司成本控制、項目進度和質(zhì)量保障。本次培訓(xùn)，通過理論學(xué)習(xí)、案例分析、小組研討、落地運用等多種形式，聚焦物資管理的核心要點、痛點，針對供應(yīng)鏈優(yōu)化、庫存精準(zhǔn)控制、信息化應(yīng)用、風(fēng)險管理等方面進行了全面深刻的剖析和改進。

培訓(xùn)的結(jié)束并不意味著學(xué)習(xí)的終止，何總要求經(jīng)過培訓(xùn)的骨干學(xué)員，要學(xué)以致用發(fā)揮帶頭作用，將先進的理念和方法融入日常工作，帶領(lǐng)團隊共同進步，要保持敏銳的洞察力，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情和更加扎實的業(yè)務(wù)能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。